Os desafios no ambiente de
trabalho estão maiores a cada dia. Novas
tecnologias, internacionalização das empresas, metas arrojadas, parcerias.
Essa
realidade traz constantemente a dúvida: estou preparado para dar o resultado que
esperam de mim? A dúvida provoca medo, ansiedade e até mesmo frustração quando
vem acompanhada de uma avaliação de desempenho que comprova que suas impressões
são reais e que poderia estar melhor profissionalmente.
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A
constatação dói mais ainda, quando sabemos do esforço, boa intenção e do que abrimos
mão na vida pessoal e familiar em função do trabalho e mesmo assim, não se
consegue alcançar o proposto!
Nessa hora, vale uma autoreflexão: onde devo
investir minhas energias para continuar crescendo profissionalmente? Embora a
pergunta seja simples, encontrar respostas é mais complicado. Para ajudar
podemos utilizar as idéias de Katz[i] que mostram que devemos
desenvolver 3 habilidades básicas:
técnica, humana e conceitual. Desenvolver habilidade
técnica para gerentes e administradores significa conhecer e gerir os
pontos críticos do negócio e de sua área de atuação capazes de alavancar o
sucesso. Desenvolver habilidade humana é
rever interações e relacionamentos, principalmente no que se refere às pessoas
mais próximas. Significa influenciar positivamente aumentando a confiança dos
outros em sua competência e na sua personalidade, e também escolher e conduzir
a equipe. Uma boa dose de bom humor e
assertividade ajudam!
A habilidade conceitual envolve aspectos
políticos e estratégicos da organização. Muitos profissionais investem no
desenvolvimento das duas primeiras habilidades, mas resistem participar do jogo
político. Fogem do confronto e conflito e com esse comportamento ficam de lado
de alguns aspectos importantes da organização.
Aqui também conta muito a proatividade, isto
é, saber abrir caminho para novas possibilidades.
Muitos focam uma dessas habilidades e se esquecem
da outra quando no dia a dia, elas são complementares e interdependentes. Pense
em cada uma delas para alcançar a excelência. Fortaleça o que já conseguiu e
corra atrás daquela que ainda hoje é uma dificuldade!
Este comentário foi removido pelo autor.
ResponderExcluirsao poucas as empresas em que os colaboradores escolhem trilhar o seu proprio caminho profissional, a maioria das empresas criam um ambiente fechado em que os colaboradores tem duas alternativas: Primeira e' seguir a risca as poucas oportunidades internas e a Segunda e' procurar outra empresa em que as tuas aspiracoes sao passiveis de serem atentidadas, ja que o mercado de emprego esta a SELVA que esta.!!!
ExcluirNo meu ponto de vista, as habilidades humanas e conceituais são diferenciais no mercado hoje! As empresas estão dispostas a "valorizar" mais os profissionais com este perfil. O lado técnico na grande maioria das vezes apresenta prioridade para o trabalhador, devido ser considerada um pré requisito no mercado de trabalho.
ResponderExcluirEu não sinto isto. Percebo uma corrupção crescente principalmente nas prefeituras, onde as empreiteiras do cartel local querem faturar sem construir e patrocinam eleições, nomeando seus capangas para altos cargos. Estes perseguem os honestos até a exoneração ou execução.
ResponderExcluirPor outro lado, exige-se o que não se necessita ou que poderia ser treinado. Falta investimentos em treinamento.
Saudações.
Infelizmente no serviço público á lógica é outra!!Mas, a gente não deve desanimar e sim apostar no amadurecimento do Brasil...Ainda vamos chegar lá!!!
ExcluirPrezada Profa. Maria Helena
ResponderExcluirSeu texto veio a calhar. Muito obrigado por postá-lo.
Meu abraço fraterno!
Daniel Valadares Macedo