sábado, 20 de abril de 2013

Você é bom ou excelente?



 
Os desafios no ambiente de trabalho estão maiores a cada dia.  Novas tecnologias, internacionalização das empresas, metas arrojadas,  parcerias.
Essa realidade traz constantemente a dúvida: estou preparado para dar o resultado que esperam de mim? A dúvida provoca medo, ansiedade e até mesmo frustração quando vem acompanhada de uma avaliação de desempenho que comprova que suas impressões são reais e que poderia estar  melhor  profissionalmente.


 A constatação dói mais ainda, quando sabemos do esforço, boa intenção e do que abrimos mão na vida pessoal e familiar em função do trabalho e mesmo assim, não se consegue alcançar o proposto!
Nessa hora, vale uma autoreflexão: onde devo investir minhas energias para continuar crescendo profissionalmente? Embora a pergunta seja simples, encontrar respostas é mais complicado. Para ajudar podemos utilizar as idéias de Katz[i] que mostram que devemos desenvolver 3 habilidades básicas:  técnica,  humana e  conceitual. Desenvolver  habilidade técnica para gerentes e administradores significa conhecer e gerir os pontos críticos do negócio e de sua área de atuação capazes de alavancar o sucesso. Desenvolver habilidade humana é rever interações e relacionamentos, principalmente no que se refere às pessoas mais próximas. Significa influenciar positivamente aumentando a confiança dos outros em sua competência e na sua personalidade, e também escolher e conduzir a equipe.  Uma boa dose de bom humor e assertividade  ajudam!

 A habilidade conceitual envolve aspectos políticos e estratégicos da organização. Muitos profissionais investem no desenvolvimento das duas primeiras habilidades, mas resistem participar do jogo político. Fogem do confronto e conflito e com esse comportamento ficam de lado de alguns aspectos importantes da organização.
Aqui também conta muito a proatividade, isto é, saber abrir caminho para novas possibilidades.
  Muitos focam uma dessas habilidades e se esquecem da outra quando no dia a dia, elas são complementares e interdependentes. Pense em cada uma delas para alcançar a excelência. Fortaleça o que já conseguiu e corra atrás daquela que ainda hoje é uma dificuldade!

 

 



[i] Robert l. Katz. As habilitações de  um Administrador Eficiente.